教培行业复课在即，80%机构面临师资不足！如何招聘合适教师？
2020年的“黑天鹅”新冠疫情，让整个教培行业进入了寒冬，不少教培行业专业人士认为：2020年教培行业中65%教培机构将难以盈利！如果机构复课之前，再招聘不到合适的人才，那将面临倒闭，破产结算！随着国内疫情严格被控制，疫情防控也得到了具体的落实，从今天的成果来看，整个国内环境已经大为改善，各行各业已经开始了积极复工复产！随着初高中三学生的部分省市宣布开学，距离中小学开学已经不远了。换句话说，距离教培行业复课更近了一步，目前这个阶段，已经是教培机构组建新的团队，开始招聘师资的黄金时间了！
今天，奇码星球就针对80%机构面临师资不足，快速招到合适教师问题，与大家探索一番，希望可以助力机构复课之后迅速发展壮大！
在奇码星球看来，对于任何一家公司来讲，人都是企业最宝贵的资源。现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。特别是知识经济时代，人力资源的重要性日益突出，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源。如何做呢？
首先，明确需求
几乎所有的教育培训机构都希望新员工能够在特定的行业、特定的企业环境中正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。招聘入职即能发挥作用的人才，而不是花费时间和财力去培训一名潜在的成功候选人是大部分机构的招聘理想和目标。这些是教培机构做出雇用决定的基础。
其次，建立渠道
自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，优秀人才的存在率是非常低的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。对于教培机构来说，要花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。这些做法的关键是在你的学校需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
再次，内部培养
为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解机构内人才的绝佳机会。有时，HR会在机构的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对学校内部的员工产生非常良好的影响。
最后，知名雇主
在人才竞争日益激烈的时代，教培机构的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视机构的雇员、保持激励与认可、给予责任与报酬的保护、保证制度的灵活性，合理平衡员工的工作与生活，是教培机构成为最佳雇主的关键因素。如果机构现有员工逢人便夸赞自己所处的教培机构是一个非常棒的工作地方，机构外的潜在雇员就会因此认可你的教培机构的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。
说到这里，也和广大的教培行业校长说说另外一个问题，那就是：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”你想要招聘到一个优秀的人才，那么你的机构是否为一个优秀人才创造了想要的环境呢？你是否是一个优秀的创始人？你想要招聘一个有教育情怀的人，那么你自身是否具备教育情怀？你自身对于教育的理解又是如何？
不要小瞧这些，因为你的一言一行都可以显示你对于教育的理解，散发着你作为一个教育机构创始人的人格魅力，这样你才更有可能找到同频共鸣的教育人。
在招聘合适的教师之前，校长要积极的布局好机构的环境、文化、愿景、设施、薪酬制度、组织架构、晋升机制等问题。
奇码总结
优秀的师资，优秀的咨询师人才是每家教育培训机构都稀缺的！但是不同规模的的机构需要的，和能要到的人才确实不一样的。如果你的庙太小，千万不要过于严苛，指望自己能招到100分的人才，即使运气好能招到那也得看机缘，花费大量的时间。如果按照自身规模能招到60分及格人才就行，那就优选60分的，慢慢发展壮大，做到明确需求、建立渠道、内部培养、最后成知名雇主，就会小有名气，这样就会无形中，吸引更多优秀的人才，这样一来，机构才会发展的越来越好！“梧高凤必至,花香蝶自来”，相信广大教培行业校长理解完诗句意思，就明白了这篇文章的含义。
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